🇰🇷 국민가게 다이소, 일본 기업이 아니라구요?

🇰🇷 국민가게 다이소, 일본 기업이 아니라구요? 

2023년 한국기업이된 다이소

🧐 다이소는 어떤 기업일까?

😀 우리 생활 곳곳에 자리 잡은 '국민가게' 다이소. 저렴한 가격과 다양한 상품으로 우리에게 너무나 익숙한 공간이죠. 하지만 이 다이소가 한때 '일본 기업'이라는 오해를 받으며 논란의 중심에 서기도 했다는 사실을 아시나요? 최근, 그 오랜 논란에 종지부를 찍고 완전한 한국 기업으로 독립했다고 합니다. 과연 어떤 일이 있었을까요?

💸 '가성비'의 대명사가 되기까지

😮 많은 사람이 다이소의 이름이 "다 있소"라는 뜻의 순우리말에서 유래했다고 생각하지만, 사실은 일본의 '다이소산업(大創産業)'에서 따온 이름입니다. 한국 다이소의 전신은 박정부 회장이 1992년에 설립한 '아성산업'으로, 1997년 서울 천호동에 '아스코이븐프라자'라는 균일가 생활용품점을 열며 사업을 시작했습니다. 이 회사는 '저가 균일가'라는 당시로서는 낯선 비즈니스 모델을 한국 시장에 성공적으로 안착시키며 성장 기반을 다졌습니다.

✅ 다이소의 핵심 경쟁력은 바로 '가격 역설계(Cost Reversal)' 전략에 있습니다. 1,000원이라는 판매 가격을 먼저 정해놓고, 이윤을 남길 수 있는 원가를 역으로 계산하여 상품을 기획하고 대량 생산하는 방식입니다. 이러한 시스템을 통해 다이소는 주방용품, 청소용품, 문구류, 인테리어 소품, 뷰티 제품 등 약 3만 개에 달하는 방대한 상품을 낮은 가격에 공급할 수 있었습니다. 특히 MZ세대를 중심으로 한 젊은 소비자들에게는 트렌디한 디자인과 저렴한 가격의 '가심비' 아이템을 구매할 수 있는 곳으로 인식되며 큰 인기를 얻었습니다.

🇰🇷 '완전한 한국 기업'으로의 독립 과정

🤝 일본과의 22년 동행과 지분 매각 배경

💰 한국 다이소의 '일본 기업' 논란은 2001년 일본 다이소산업이 아성산업에 투자를 하면서 시작되었습니다. 당시 일본 다이소는 한국의 우수한 상품을 독점적으로 공급받기 위해 약 38억 원을 투자했고, 그 대가로 아성다이소의 지분 34.21%를 보유하게 되었습니다. 이때부터 아성산업은 '아성다이소'로 사명을 변경하며 양사는 22년간 협력 관계를 이어왔습니다.

📢 하지만 이 관계는 2013년과 2019년 일본 상품 불매운동이 확산될 때마다 '일본 기업'이라는 오해를 불러일으키는 원인이 되었습니다. 아성다이소는 매번 "지분 투자 외에 로열티 지급이나 경영 참여 등의 관계가 없다"고 해명했지만, 소비자들의 의구심은 완전히 해소되지 않았습니다.

🎉 5,000억 원의 결단, 완전한 독립

✅ 2023년 12월, 아성다이소의 최대 주주인 아성HMP(박정부 회장 일가)는 일본 다이소산업이 보유하고 있던 지분 전량을 약 5,000억 원에 인수하는 역사적인 결단을 내립니다. 이는 22년 전 투자금액의 100배가 넘는 금액으로, 일본 다이소산업 입장에서도 막대한 투자 이익을 얻고 철수할 수 있는 '윈-윈' 거래였다는 평가를 받습니다.

 

📈 이 결정으로 아성다이소는 일본 기업과의 모든 자본 관계를 청산하고 명실상부한 '한국 토종 기업'으로 거듭났습니다. 오랜 기간 따라붙었던 '일본 기업'이라는 꼬리표를 떼어내면서, 소비자들이 안심하고 이용할 수 있는 '국민가게'로서의 신뢰를 더욱 공고히 하는 계기가 되었습니다.

🎌 일본 다이소의 새로운 움직임: 프리미엄 브랜드 '쓰리피(THREEPPY)'

💡 한국 시장 재진출의 전략과 도전

🤔 한국 다이소가 완전히 독립하자, 이번에는 일본 다이소가 새로운 움직임을 보이고 있습니다. 최근 일본 다이소는 한국에 '쓰리피(THREEPPY)'라는 프리미엄 브랜드의 상표를 등록하며 한국 시장 재진출 가능성을 내비쳤습니다. '쓰리피'는 기존의 100엔(약 1,000원) 상품보다 가격대가 높은 300엔(약 3,000원) 위주의 상품을 판매하며, 디자인과 품질을 강화한 것이 특징입니다.

📈 그렇다면 일본은 왜 지금, 한국 시장에 다시 들어오려 할까요?

1. 한국 다이소의 압도적 성장: 한국 다이소는 최근 연매출 3조 원을 넘기며 성공적으로 시장을 장악했습니다. 이는 일본 다이소의 성장 속도보다 훨씬 빠른 것으로, 일본 다이소는 이러한 한국 시장의 잠재력과 규모를 보고 직접 진출을 모색하는 것입니다.
2. '프리미엄' 시장 공략: 이미 '가성비' 시장은 한국 다이소가 독점하고 있습니다. 일본 다이소는 이 시장에서 직접 경쟁하기보다는, '쓰리피'를 통해 '가성비'를 넘어 '가심비'를 추구하는 한국 소비자를 겨냥하려는 전략입니다.
3. 브랜드 인지도 활용: '다이소'라는 이름이 한국 소비자들에게 강력하게 각인되어 있다는 점을 활용하려는 의도도 있습니다. '다이소'의 서브 브랜드라는 인식을 통해 초기 시장 진입의 어려움을 극복하려는 것으로 분석됩니다.

⚔️ 성공 가능성과 과제

🔍 하지만 일본 다이소의 재진출이 성공할지는 미지수입니다. 이미 국내 생활용품 시장은 한국 다이소를 비롯해 아트박스, 버터, 그리고 '무인양품'과 '미니소' 같은 해외 브랜드들까지 치열하게 경쟁하는 레드오션이기 때문입니다. 특히 미니소의 경우 한때 국내에 70여 개 매장을 열었지만 결국 철수했다가, 최근 캐릭터 IP를 활용한 전략으로 재진출을 시도하는 등 시장의 변동성이 큽니다.

🇰🇷 앞으로의 '다이소'는?

✅ '다이소'라는 이름은 일본에서 왔지만, 그 브랜드의 가치와 성장은 오롯이 한국 기업인 아성다이소가 만들어낸 것입니다. 이번 지분 인수는 단순히 한 기업의 자본 관계 청산을 넘어, 한국 유통 시장의 자존심을 지킨 의미 있는 사건으로 평가받고 있습니다. 앞으로 한국 다이소가 '일본 기업'이라는 오해를 벗고 '국민가게'로서 더욱 확고한 입지를 다져나갈지, 그리고 일본 다이소의 '쓰리피'가 한국 시장에서 어떤 성공을 거둘지 귀추가 주목됩니다.